Bootcamp Création de Start-up

Informations à propos de la formation

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Intitulé de la formation : Bootcamp Création de Start-up
Durée : 24 heures (12 semaines)
Mode :  Weekend sessions (les samedis)
Prochaine session : Avril 2026
Tarifs : 24000 DZD

TELEPHONE

0559 88 20 29

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À propos de cette formation

Public cible

  • Entrepreneurs débutants ou aspirants
  • Étudiants et jeunes professionnels souhaitant lancer une start-up
  • Innovateurs et intrapreneurs dans les entreprises
  • Toute personne souhaitant acquérir des compétences pratiques en entrepreneuriat

Objectifs de la formation

Permettre aux participants de :

  • Comprendre les étapes clés de la création d’une start-up
  • Développer une idée en un projet viable
  • Apprendre les méthodes de validation, financement et lancement
  • Construire un pitch convaincant pour investisseurs ou partenaires

À la fin de la formation, les participants seront capables de concevoir un prototype d’entreprise et présenter un business plan solide.

Compétences visées

  • Identifier et valider une idée de start-up
  • Construire un modèle économique viable
  • Élaborer un business plan et une stratégie marketing
  • Concevoir un produit ou service minimum viable (MVP)
  • Préparer un pitch attractif pour investisseurs

Thématiques de la formation (12 semaines / 24h)

1. Idéation et opportunités (4 h)
Objectifs spécifiques :
  • Développer la créativité et détecter les opportunités de marché
  • Sélectionner une idée de start-up pertinente
Contenu :
  • Techniques de brainstorming et design thinking
  • Étude de marché rapide et identification des besoins
  • Analyse de la concurrence
  • Choix de l’idée et définition du problème à résoudre
Activités :
  • Atelier pratique : générer et sélectionner des idées de start-up
  • Mini-projet : formulation d’un problème et d’une solution potentielle
2. Business Model et validation (6 h)
Objectifs spécifiques :
  • Construire un modèle économique solide
  • Valider l’idée auprès du marché cible
Contenu :
  • Business Model Canvas et Lean Startup
  • Étude de marché et personas clients
  • Validation d’hypothèses avec MVP ou prototype simple
  • Mesure et analyse du feedback utilisateur
Activités :
  • Atelier pratique : construction d’un Business Model Canvas
  • Mini-projet : validation d’une idée avec sondages ou tests rapides
3. Développement du produit / service (4 h)
Objectifs spécifiques :
  • Concevoir un produit ou service minimum viable (MVP)
  • Appliquer les bases du design et du prototypage
Contenu :
  • Définition du MVP et priorisation des fonctionnalités
  • Outils de prototypage (Figma, Canva, prototypes papier)
  • Méthodes agiles pour développement rapide
  • Tests utilisateurs et itérations
Activités :
  • Atelier pratique : création d’un prototype fonctionnel ou maquette
  • Mini-projet : test du MVP auprès d’un échantillon de clients
4. Marketing, communication et stratégie commerciale (4 h)
Objectifs spécifiques :
  • Élaborer une stratégie marketing et commerciale adaptée
  • Comprendre l’acquisition et la fidélisation client
Contenu :
  • Branding et storytelling pour start-up
  • Marketing digital et réseaux sociaux
  • Stratégie de vente et canaux de distribution
  • KPI et suivi des performances
Activités :
  • Atelier pratique : construction d’une campagne marketing simple
  • Mini-projet : plan de communication et stratégie commerciale
5. Financement, pitch et lancement (6 h)
Objectifs spécifiques :
  • Comprendre les sources de financement et préparer un pitch efficace
  • Lancer la start-up avec un plan concret
Contenu :
  • Sources de financement : love money, business angels, incubateurs, VC
  • Préparation du pitch deck et storytelling
  • Stratégie de levée de fonds
  • Planification du lancement et suivi post-lancement
Activités :
  • Atelier pratique : préparation et simulation de pitch
  • Mini-projet final : présentation complète de la start-up (Business Model, MVP, stratégie et pitch)

Méthodologie

  • Alternance théorie et ateliers pratiques
  • Études de cas et retours d’expérience de start-up
  • Travaux de groupe et projets collaboratifs
  • Coaching et mentorat pour mini-projets

Évaluation

  • Évaluation continue : participation et exercices pratiques
  • Évaluation finale : mini-projet complet + pitch devant jury ou mentor
  • Auto-évaluation : apprentissage des méthodes Lean, MVP, business planning

Évaluation et Assurance Qualité :

À la fin de chaque programme de formation, les participants recevront un formulaire d’évaluation et d’assurance qualité.


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