Informations à propos de la formation
Le formulaire a été soumis avec succès !
Une erreur s’est produite lors de l’envoi du formulaire. Veuillez vérifier à nouveau tous les champs.
Public cible
- Entrepreneurs débutants ou porteurs de projet
- Étudiants en entrepreneuriat, gestion ou économie
- Managers souhaitant développer une nouvelle activité ou filiale
- Toute personne désirant formaliser un projet d’entreprise de manière structurée
Objectifs de la formation
Permettre aux participants de :
- Comprendre la structure et les enjeux d’un business plan
- Analyser le marché et la concurrence pour valider la faisabilité du projet
- Construire une stratégie commerciale et marketing efficace
- Élaborer des prévisions financières réalistes
- Rédiger et présenter un business plan convaincant
À l’issue de la formation, chaque participant aura conçu un business plan complet et professionnel, prêt à être présenté à des investisseurs ou partenaires.
Compétences visées
- Structurer un business plan clair et cohérent
- Réaliser une étude de marché et identifier les opportunités
- Définir un modèle économique (Business Model Canvas)
- Élaborer un plan marketing et opérationnel
- Monter un plan financier prévisionnel
- Rédiger et présenter un dossier convaincant
Thématiques de la formation (12 semaines / 24h)
1. Introduction au Business Plan (3 h)
Objectifs spécifiques :
- Comprendre les fonctions et finalités du business plan
- Identifier les parties prenantes et les attentes des lecteurs
Contenu :
- Pourquoi et pour qui rédiger un business plan
- Structure et composantes essentielles
- Erreurs fréquentes à éviter
- Outils et formats professionnels
Activités :
- Atelier : analyse de modèles de business plans réels
- Exercice : identifier les points forts et faibles d’un dossier existant
2. Étude de marché et analyse stratégique (5 h)
Objectifs spécifiques :
- Analyser l’environnement externe et interne du projet
- Identifier les opportunités et menaces du marché
Contenu :
- Techniques d’étude de marché (quantitative et qualitative)
- Segmentation, ciblage et positionnement
- Analyse SWOT et PESTEL
- Étude de la concurrence directe et indirecte
Activités :
- Atelier : construction d’une analyse SWOT
- Mini-projet : étude de marché simplifiée sur un cas réel
3. Modèle économique et stratégie marketing (5 h)
Objectifs spécifiques :
- Définir un Business Model cohérent
- Élaborer une stratégie de communication et de vente
Contenu :
- Introduction au Business Model Canvas
- Proposition de valeur et différenciation
- Stratégie marketing : produit, prix, distribution, communication
- Outils numériques pour le marketing des start-up
Activités :
- Atelier : création d’un Business Model Canvas
- Mini-projet : élaboration d’un plan marketing simplifié
4. Plan opérationnel et organisation (4 h)
Objectifs spécifiques :
- Planifier la mise en œuvre du projet
- Définir la structure organisationnelle et les ressources clés
Contenu :
- Plan d’action et étapes du lancement
- Gestion des ressources humaines, matérielles et logistiques
- Indicateurs de performance et gestion des risques
Activités :
- Atelier : élaboration d’un plan opérationnel
- Exercice : identification des risques et plan de mitigation
5. Plan financier et prévisions (5 h)
Objectifs spécifiques :
- Élaborer un plan financier complet et cohérent
- Interpréter les principaux indicateurs financiers
Contenu :
- Hypothèses financières de base
- Compte de résultat prévisionnel
- Plan de trésorerie et seuil de rentabilité
- Financement du projet : apports, emprunts, levée de fonds
Activités :
- Atelier : simulation financière (Excel / Google Sheets)
- Mini-projet : création du plan financier d’un projet réel
6. Rédaction et présentation du Business Plan (2 h)
Objectifs spécifiques :
- Synthétiser les informations dans un document professionnel
- Présenter et défendre le projet avec impact
Contenu :
- Structure finale du document
- Conseils de rédaction (clarté, style, mise en page)
- Techniques de pitch et storytelling
- Simulation de présentation devant un jury
Activités :
- Atelier : préparation du pitch final
- Présentation du business plan devant formateurs et pairs
Méthodologie
- Alternance théorie / pratique
- Études de cas concrets de projets entrepreneuriaux
- Travaux de groupe et mini-projets progressifs
- Coaching individuel pour la rédaction du business plan final
Évaluation
- Évaluation continue : participation et exercices pratiques
- Évaluation finale : business plan complet + pitch devant jury
- Auto-évaluation : progression des compétences entrepreneuriales
Évaluation et Assurance Qualité :
À la fin de chaque programme de formation, les participants recevront un formulaire d’évaluation et d’assurance qualité.